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Organizational learning in the face of ambiguous threats

Amy C. Edmondson, Michael A. Roberto, Richard M.J. Bohmer. -- Ver. 1.0. -- Harvard Business School Pub., 2005. -- (Faculty seminar series : Great ideas from business thought leaders). w. <AV00853468>
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Organizational learning in the face of ambiguous threats

Amy C. Edmondson, Michael A. Roberto, Richard M.J. Bohmer. -- Ver. 1.0. -- Harvard Business School Pub., 2005. -- (Faculty seminar series : Great ideas from business thought leaders). w. <AV00853468>
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No. 巻号 配置場所 請求記号 資料ID 状態 返却予定日 予約 WEB書棚
0001 6階 M：視聴覚資料 335/ROM/FAC 3003606781
 禁帯出 0件
No. 0001
巻号
配置場所 6階 M：視聴覚資料
請求記号 335/ROM/FAC
資料ID 3003606781
状態 禁帯出
返却予定日
予約 0件
WEB書棚
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書誌詳細

標題および責任表示 Organizational learning in the face of ambiguous threats / Amy C. Edmondson, Michael A. Roberto, Richard M.J. Bohmer
特定資料種別コード 光ディスク
版事項 Ver. 1.0
出版・頒布事項 [Boston, Mass.] : Harvard Business School Pub. , c2005
形態事項 1 CD-ROM ; 4 3/4 in. + 1 user's guide (1 folded leaf : ill. ; 12 cm.)
書誌構造リンク Faculty seminar series : Great ideas from business thought leaders <BB00848350>//a
注記 System requirements: Intel Pentium III (or equivalent) 650 MHz or higher clock rate; 128MB RAM; Graphics display adapter with a display resolution of 1024 x 768 and a 16-bit color depth; Creative Labs Sound Blaster (or compatible) sound card with speakers or headphones; 16X CD-ROM drive; Microsoft Windows 98/NT/2000/XP; Microsoft Windows Media Player 6.4 through 9.0; Microsoft Internet Explorer 5.0 through 6.0; Adobe Acrobat Reader 5.0
注記 Title from disk label
注記 "Product number 9297C"
注記 Summary: Is there a disaster waiting to happen in your organization? Is your organization poised to react if you sense one looming? In this stimulating presentation, Professors Amy C. Edmondson, Michael A. Roberto, and Richard M.J. Bohmer use NASA and the Columbia space shuttle to look at the causes of organizational disasters. How does the makeup of an organization contribute? How does an institution allow accidents to occur? Professor Roberto takes a close look at NASA's recovery window -- the period of time between when you see an ambiguous threat and when that threat turns into a major accident. Using the Columbia incident as a backdrop, he then applies the lessons learned to management in all types of organizations and outlines factors at three levels that can cause organizations to underreact to the ambiguous threats that might presage a disaster. Professor Bohmer discusses how team-level and organizational factors -- including design, structure, and culture -- can contribute to a lack of leadership and
学情ID BB01840085
本文言語コード 英語
著者標目リンク *Edmondson, Amy C. <>
著者標目リンク Roberto, Michael A. <>
著者標目リンク Bohmer, Richard M. J. <>
件名標目等 Organizational behavior
件名標目等 Organizational change
件名標目等 Corporate governance
件名標目等 Leadership
件名標目等 Management
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